Stress test
營收不如預期、成本又超支，資金還撐得住嗎？
把常被忽略的開幕延遲、一次性超支、固定成本增加與營收落差放進同一個保守情境。
如果事情沒有照計畫？
先看哪個結果？
若「開幕時剩餘資金」已是負數，表示延誤與超支發生後還沒開始營業就出現缺口。若月現金流為負，再看剩餘資金能承受幾個月。
如何使用？
至少比較基準、保守與極端三組假設。不要只微調到結果看起來安全；應把真實報價、淡季與收款延遲帶入。
這是現金情境，不是損益表或融資建議。未納入稅費、折舊、借款本息、應收帳款時間、庫存週轉與個人生活費。