怎麼算，以及沒有算什麼
- 以一位服務者、一次一人、每天相同服務時間與每月固定需求模擬；不適用多人同時服務或預約排程管理。所有預填數字皆為假設範例，非行情。
- 每天最後不足一個完整服務加整理時段的分鐘不能挪到別天；每次連最後一次也包含整理。可服務時數應先扣休息與行政。
- 預約受月產能上限限制。完成數按取消比例無條件捨去成整人次，剩餘算取消或未到；這是偏保守的規劃，不是實際取消機率預測。
- 取消無收入、無直接成本，時段不補位；沒有訂金、取消費、預售或同時販售商品。達標預約數會反推取消影響，不再重複乘滿載率。
- 完成服務整筆依設定月份收款；沒有期初應收。直接成本、店租、固定費與自己領取當月付款；第0月付一次性支出。未計稅、折舊、借款、擴員與成長。
- 現金不足仍保留後續假設路徑，表示需要補資金才能繼續，不是有透支額度；沒有針對醫療等受管制服務提供許可或資格判斷。
每天時段＝每天可安排分鐘÷（服務＋整理分鐘），無條件捨去；月產能＝每天時段×天數。預約＝需求與產能較小值；完成＝預約×（1−取消比例），無條件捨去。營運結餘＝完成×（收費−直接成本）−店租−其他固定費；領取後再扣自己報酬。