怎麼算，以及沒有算什麼
- 這是單一商品、每單一件、每月定額需求的預期金額模型，不是多品項庫存系統或實際退款件數預測。所有預填數字只是可修改範例。
- 第0月支付全部初始備貨與開辦支出；每月底按當月已出貨量補貨，恢復相同庫存目標，供下月出貨。超過庫存的需求放棄，不欠單。
- 所有已出貨商品都認列已售成本；全額退款商品一律視為不可再售，不回收入庫，也沒有殘值。退款比例用預期金額，可產生小數等價單數。
- 平台費按退款前銷售額收取且不退還。寄出物流、包材、獲客費按所有出貨單數支付；退款處理費按預期退款單數支付。
- 淨貨款整批按延遲月份入帳，退款在該批貨款抵扣；沒有期初應收、訂金、分期、額外追收或壞帳。所有費用及補貨當月付款。
- 月末存貨保持目標件數，仍占用資金。現金負值代表要補資金才能繼續這套補貨假設，不表示能自動借到款。未計稅、折舊、貸款、成長、進貨交期或季節性。
出貨＝需求與備貨件數的較小值；淨銷售＝出貨×售價×（1−退款比例）。營運結餘＝淨銷售−已售成本−平台費−物流包材−退貨處理−獲客支出−固定費。每月現金只扣實際補貨款，不另重扣已售成本。